近日，在公司的文化墻上，掛出的“西部擔(dān)保2023年重點(diǎn)任務(wù)作戰(zhàn)圖”，工作要點(diǎn)、責(zé)任部門、評星定級、推進(jìn)情況等重要節(jié)點(diǎn)信息清晰明確，一目了然。

為全面貫徹落實(shí)黨的二十大、自治區(qū)第十三次黨代會(huì)等精神，扎實(shí)推進(jìn)“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)走深走實(shí)，西部擔(dān)保緊緊圍繞金投集團(tuán)“三二三”工作目標(biāo)，緊盯重點(diǎn)、靶向發(fā)力，制定2023年重點(diǎn)工作任務(wù)清單和責(zé)任分工，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，打造目標(biāo)聚焦、力量聚合、狠抓落實(shí)的“有形抓手”，做到“一切工作具體化、具體工作責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”，為全年工作定好“標(biāo)尺”，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。

1，鎖定目標(biāo)，列出“責(zé)任圖”

今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就發(fā)出“開年就是開工、開工就要實(shí)干”的總動(dòng)員，要將日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作整體謀劃、一體推進(jìn)，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)全程抓，工作人員具體抓，建立“責(zé)任部門——責(zé)任人——責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”工作責(zé)任鏈條，層層壓實(shí)責(zé)任，讓分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門做到“三個(gè)清楚”——清楚干什么、清楚工作進(jìn)度、清楚目標(biāo)結(jié)果。

2，搶抓時(shí)間，制出“進(jìn)度圖”

時(shí)間緊，任務(wù)重，成為今年工作的主旋律。為此，西部擔(dān)保圍繞金投集團(tuán)年度系列會(huì)議部署要求，按照公司的工作安排，對上級部署和各項(xiàng)任務(wù)精研細(xì)抓，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、補(bǔ)短板、延長板，各部門以打攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心鼓足士氣，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。綜合管理部針對年初既定任務(wù)目標(biāo)，全面細(xì)致梳理，把推進(jìn)步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等“繪入”圖中，形成年度重點(diǎn)任務(wù)6類、具體事項(xiàng)25個(gè)，推進(jìn)步驟48條，做到重點(diǎn)工作任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，公司上下逐一對照“作戰(zhàn)圖”，你“追”我“趕”，統(tǒng)籌全面推進(jìn)。

3，精細(xì)管理，掛出“推進(jìn)圖”

“有了任務(wù)推進(jìn)表和工作措施圖，我們部門的重點(diǎn)工作一目了然，每個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)是什么、進(jìn)展情況如何，都非常清楚，目標(biāo)性也很強(qiáng)，措施也很具體，開展工作的思路一下子就打開了。”業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如是說。

一季度，“作戰(zhàn)圖”的6類重點(diǎn)任務(wù)中，各部門、各小組對標(biāo)對表，業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升、公司重組推進(jìn)等目前都已取得階段性進(jìn)展。大家始終把習(xí)近平總書記提出的“掌握情況要細(xì)，分析問題要細(xì)，制定方案要細(xì)，配套措施要細(xì)，工作落實(shí)要細(xì)”的“五細(xì)”作風(fēng)要求貫穿掛圖作戰(zhàn)全過程，突出“精細(xì)管理”，讓進(jìn)度鎖定在每個(gè)步驟節(jié)點(diǎn)，將全年重點(diǎn)工作“全景”和規(guī)劃掛上墻、裝進(jìn)心。通過分層推進(jìn)、分類施策，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)推進(jìn)。通過綜合管理部對重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)時(shí)追蹤督辦，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，逐項(xiàng)標(biāo)明工作進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度、完成情況及難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以“實(shí)施步驟清單化、工作進(jìn)度可視化”的方式，對重點(diǎn)工作推進(jìn)質(zhì)量一目了然、心中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

4，評星定級，繪出“業(yè)績圖”

為讓“作戰(zhàn)圖”更加清晰，按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼任務(wù)、督查倒逼落實(shí)”的工作思路，規(guī)范工作落實(shí)流程，推行“一季一督辦”、“半年一總結(jié)”、“年終總結(jié)賬”的督辦流程，并根據(jù)重點(diǎn)工作季度完成情況對每項(xiàng)重點(diǎn)工作評星定級。各部門每周一召開例會(huì)，對本部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析研判；每季度召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度推進(jìn)情況。通過找差距，定目標(biāo)，確保如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。推行“掛圖作戰(zhàn)”，傳遞的是責(zé)任和壓力，體現(xiàn)的是決心和擔(dān)當(dāng)。西部擔(dān)保將持續(xù)推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，以一張藍(lán)圖繪到底、一刻不停抓落實(shí)的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，干在實(shí)處、走在前列，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展由藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)。